Os números da sua empresa deveriam guiar as decisões — não atrapalhar o sono.
Controladoria, CFO externo e consultoria em gestão para empresas que cresceram mais rápido do que a própria estrutura financeira. Clareza sobre o resultado, previsibilidade no caixa e um parceiro para as decisões que pesam.
O sintoma mais comum
Faturar mais nem sempre significa lucrar mais.
Conforme a empresa cresce, os controles que funcionavam param de dar conta. Os números ficam difíceis de interpretar, as decisões aumentam e falta uma leitura clara para orientar o próximo passo. É aí que uma visão externa e técnica faz diferença.
Lucro que não aparece no caixa
A DRE fecha no azul, mas o dinheiro some. Falta conciliar resultado, caixa e capital de giro.
Relatórios que ninguém usa
Muitos números, pouca decisão. Sem indicadores confiáveis, a gestão anda no escuro.
Preço e custo no chute
Sem visão real de custos e margem por produto ou cliente, a rentabilidade escorre sem aviso.
Sustos no fim do mês
Falta previsibilidade. O fluxo de caixa reage aos fatos em vez de antecipá-los.
Financeiro que depende de você
Nada roda sem o dono. Faltam processos, papéis definidos e rotina de controladoria.
Endividamento sem plano
Custo financeiro alto e renegociações improvisadas corroem o resultado mês a mês.
Como ajudamos
Uma visão integrada das finanças — do controle diário à decisão estratégica.
Nem toda empresa precisa de um CFO em tempo integral. Precisa da competência de um — no momento certo, no tamanho certo.
Controladoria
A espinha dorsal da informação para decidir. Estruturamos o que medir, organizamos o fechamento e entregamos relatórios que respondem perguntas de negócio.
- Orçamento e forecast
- DRE gerencial
- Indicadores (KPIs)
- Margem e rentabilidade
- Fechamento mensal
CFO externo
Liderança financeira sob demanda, conduzida por quem já sentou nessa cadeira — sem o custo de um C-level fixo.
- Fluxo de caixa
- Relacionamento bancário
- Captação e crédito
- Capital de giro
- Estratégia financeira
Consultoria em gestão
Organizar a casa para crescer com previsibilidade. Diagnóstico, processos e governança para profissionalizar a gestão.
- Diagnóstico empresarial
- Processos e governança
- Planejamento estratégico
- Estruturação financeira
Contabilidade e tributário
Contabilidade e tributos a serviço da decisão, não apenas do compliance. A carga tributária como alavanca de resultado.
- Contabilidade gerencial
- Planejamento tributário
- Enquadramento e regime
- Reforma tributária (IBS/CBS)
Reestruturação e recuperação
Quando o caixa aperta, controladoria vira sobrevivência. A disciplina de números que sustenta um turnaround.
- Reorganização financeira
- Renegociação de dívidas
- Controladoria em crise
- Suporte a recuperação judicial
Não sabe por onde começar?
Uma conversa inicial já aponta onde a Nhemu agrega mais rápido.
Falar com a NhemuComo funciona
Da leitura do negócio à melhora do resultado.
Cada empresa tem desafios diferentes. Por isso o trabalho começa entendendo a realidade do negócio, antes de propor solução. Sem receita de bolo.
Diagnóstico
Entendemos o momento da empresa, os números, a estrutura de gestão e as dores reais — com quem decide.
Estruturação
Desenhamos os controles, indicadores e o plano: o que medir e quais prioridades atacam a causa, não o sintoma.
Implementação
Colocamos em prática lado a lado com a sua equipe. As mudanças saem do papel e entram na rotina.
Acompanhamento
Acompanhamos indicadores, ajustamos o rumo e transferimos conhecimento para a gestão ganhar autonomia.
Uma margem baixa raramente é só um problema financeiro.
Custo → preço → processo → caixa → resultado — a Nhemu lê a empresa inteira antes de recomendar o caminho.
Quem conduz
Mais de 14 anos em controladoria e finanças na indústria e no atacado — da gestão de custos industriais em SAP à direção financeira de grupos em plena operação e em reestruturação. A Nhemu nasce dessa bagagem: a régua financeira de uma grande empresa, aplicada ao tamanho do seu negócio.
Formação em Ciências Contábeis e Administração, com pós-graduação em Controladoria e Finanças. Experiência liderando áreas de controladoria, contabilidade, fiscal, tesouraria, contas a receber, departamento pessoal e compliance.
TRAJETÓRIA
- Direção financeira de grupo em recuperação judicial (energia solar)
- Controladoria e FP&A em distribuição atacadista
- Custos industriais em SAP CO/FI, operação multiplanta
- Setores — alimentício, farmacêutico, lácteo, atacado e energia
- Base — Minas Gerais, presencial e remoto
Artigos & análises
Conteúdo para decidir melhor sobre os seus números.
Textos curtos e diretos sobre controladoria, finanças e gestão — do básico bem-feito aos temas do momento. Clique para ler.
Materiais para baixar
Planilhas que você pode usar hoje.
Modelos de controle financeiro prontos para adaptar à sua empresa. Sem cadastro, sem pegadinha.
Dúvidas frequentes
As perguntas que mais chegam.
Empresas que já saíram do estágio inicial e sentem que a gestão financeira não acompanha o crescimento — normalmente indústrias, distribuidoras, atacado e prestadores de serviço que precisam de controladoria de verdade, mas ainda não comportam um CFO em tempo integral.
Não substitui, complementa. O contador cuida da contabilidade e das obrigações; a controladoria transforma esses dados em informação de gestão — indicadores, margem, orçamento, fluxo de caixa — para você decidir. Um olha para trás e para o fisco; o outro olha para frente e para o negócio.
Dá — e é onde a Nhemu mais agrega. Estruturamos do zero os controles necessários, organizamos as informações e implantamos os indicadores para você enxergar a situação real da empresa. Começar sem estrutura é comum; seguir sem ela é o problema.
Sim. Avaliamos a estrutura financeira — caixa, custos, dívidas e compromissos — e montamos um plano de reorganização: renegociação, corte de custo financeiro e recomposição do capital de giro. Há experiência real em cenários de stress, inclusive recuperação judicial.
Os dois. A base é em Minas Gerais, com atendimento presencial na região e remoto para o restante do país. O formato se ajusta ao que o projeto e a empresa pedem.
Por uma conversa e um diagnóstico inicial, sem compromisso. A partir daí, uma proposta sob medida — com escopo, entregas e prioridades claras. Você sabe exatamente o que vai receber antes de decidir.
Vamos conversar sobre o momento da sua empresa?
Uma conversa inicial é suficiente para apontar por onde a Nhemu pode ajudar — e se faz sentido seguir.